ZKO ČUS Zlín

Loterie, sázky a internet

21.4. 2017
Loterie, sázky a internet
Téma: Česká unie sportu


Tomáš DRAHOŇOVSKÝ, moderátor
--------------------
Optimistické plány, leč nakonec to dopadlo tak, že stavba arény nakonec loterijní firmě zlomila vaz. Zaplatila za ni přes 7 miliard, přitom původní odhady počítaly s částkou zhruba třetinovou. V roce 2004 pak Sazka vydala první dluhopisy za 5,6 desetin miliardy korun a peníze použila k zaplacení haly. Rok 2008 a změna názvu. Pražská Sazka Aréna byla přejmenována na O2 arenu podle telekomunikační firmy Telefónica O2, na základě smlouvy o pětiletém pronájmu názvu. V té době se už ale loterijní společnost, obrazně řečeno, potápěla. V roce 2011 neuhradila splátky dluhopisů, skončila v úpadku se závazky za 15 miliard. Přihlásilo se tehdy přes 2 tisíce věřitelů, no, a právě v tomto roce skončil ve funkci generálního ředitele Aleš Hušák, no, a společnost Sazka pak koupili jednak finanční skupiny PPF Petra Kellnera a také KKCG Karla Komárka. Tyto dvě společnosti se potom dohodli na tom, co bude která vlastnit. Sazku samotnou ovládla Komárkova skupina a novým, většinovým vlastníkem O2 areny se stala naopak skupina Petra Kellnera. Na krach společnosti Sazka ovšem, nutno říci, doplatili především čeští sportovci. Český svaz tělesné výchovy proto podal na Aleše Hušáka žalobu a požadoval náhradu škody přes 950 milionů korun. V této žalobě ho viní z toho, že své funkce zneužíval a platil si třeba soukromé letadlo nebo nakupoval nemovitosti za desítky milionů,  to i v době, kdy už byla Sazka v krizi. Pod novým vlastníkem se loterijní společnosti znovu začalo dařit. Říkají ekonomické výsledky, protože v roce 2015 zaznamenala rekord. Vyplácena byla nejvyšší výhra v historii. Dosáhla téměř 2,5 miliardy korun. No, a letos pak měla kauza Sazky pokračování. V březnu si zástupci sportovního svazu a Aleš Hušák vyslechli první rozsudek. Česká unie sportu po něm chtěla omluvu za poškození dobrého jména a zároveň náhradu dvou milionů korun. Pražský městský soud ale nakonec rozhodl ve prospěch Aleše Hušáka. Sportovcům se údajně omlouvat nemusí. Tak to je tedy minulost Sazky, teď do přítomnosti s Robertem Chvátalem, generálním ředitelem společnosti Sazka, který je hostem ekonomické Devadesátky ČT 24. Musíte řešit stále minulé problémy? Vy jste říkal, že ano, jste šéfem nové Sazky, ale nevykoukne někde občas nějaký schovaný strašák, nezmíní se někdo, že je přece potřeba na Sazku v jejích investicích a v jejím rozletu dávat pozor?

Robert CHVÁTAL, generální ředitel Sazky, viceprezident Asociace evropských loterií
--------------------
Myslím si, že na investice dnes na Sazku dává někdo pozor, kdo se v tom velmi vyzná, bohužel bývalí akcionáři Sazky se v tom nevyznali a byli uvedeni v omyl. Neodpustím si glosu, že Praha si zaslouží arénu, jako byla Sazka aréna nebo dnešní O2 arena, ale bohužel ne financování, modelem financování jenom a jenom přes Sazku, to by příslušelo i veřejným zdrojům, ale máme nádhernou halu pořád, to je potřeba říct. Ale to je tak všechno, co, co můžu konstatovat na téma minulosti a Sazka areny, protože nová Sazka je úplně jiná a díky nové Sazce ty příjmy do státního rozpočtu, doufejme, že na financování sportu jsou větší než za té nej, nejslunní, nejvíc slunné éry, světlé éry bývalé Sazky.

Tomáš DRAHOŇOVSKÝ, moderátor
--------------------
Divák Miroslav Hanák jako by nás slyšel a ptá se, zda to bylo opravdu jen změnou majitele a zároveň tedy se ptá, co říkáte na kandidaturu Michala Horáčka, bývalého majitele Fortuny na prezidenta a zda budete někdy kandidovat? Tak to možná odbudeme rychle, budete, nebo ne?

Robert CHVÁTAL, generální ředitel Sazky, viceprezident Asociace evropských loterií
--------------------
Já už jsem viceprezidentem evropských loterií, já si zkusím nejdřív to.

Tomáš DRAHOŇOVSKÝ, moderátor
--------------------
Nejdřív, nejprve viceprezidentství, potom prezidentství, dobrá. Tak tedy bylo to skutečně jen o změně majitele? Co bylo potřeba řešit třeba v roce 2013, jestli se, jestli se nepletu, to jste nastoupil do křesla?

Robert CHVÁTAL, generální ředitel Sazky, viceprezident Asociace evropských loterií
--------------------
Ano, ale potřeba bylo řešit, já bych řekl, to, co je absolutně standardní v normálně řízené privátní firmě. Že jsou tam nějaké kontrolní mechanismy, kdy management se někomu zodpovídá, který plní funkci řádného hospodáře, protože jsou to investice jeho a my naštěstí jsme se věnovali tomu, že jsme začali investovat do zákaznické znalosti a nejenom spoléhali na nějakou minulost a tradici. Začali jsme investovat nejdříve do poznání zákazníka, do značky a určitě ne a určitě všechny ty excesy nákladové typu letadla a kuchaři okamžitě zmizely.

Tomáš DRAHOŇOVSKÝ, moderátor
--------------------
Když jsem tu zmiňoval váš rozhovor před několika dny, pro Hospodářské noviny. Vy jste tam mluvil o rakouské expanzi a řekl jste, že tehdy z rakouské strany v Sazku panovala nedůvěra, částečně oprávněně a částečně neoprávněně. Mě by zajímalo, ta oprávněná nedůvěra, to se vázalo k minulosti Sazky, tam byl třeba někdo, kdo věděl, že ještě před 6 lety nebyla schopna Sazka splácet své závazky a měl obavu nebo to bylo z něčeho jiného?

Robert CHVÁTAL, generální ředitel Sazky, viceprezident Asociace evropských loterií
--------------------
Já bych to, já bych to rozdělil. Sazka si uřízla ostudu v tom mezinárodní, v té mezinárodní asociaci nebo v tom, té mezinárodní komunitě, díky tomu, že šla, šla takto dolů. Ale my jsme tu ostudu přeměnili na poměrně slušnou image, protože dneska ta česká Sazka spíš trošku diktuje ten trend, co by se mělo inovovat v sektoru a v branži a ne, že by za někým klopýtala. Rakousko bylo trošku jiné téma, protože teďka, abych byl politicky korektní, řeknu to, že jistá nedůvěra vůči ...

Tomáš DRAHOŇOVSKÝ, moderátor
--------------------
České společnosti, chápu to správně?

Robert CHVÁTAL, generální ředitel Sazky, viceprezident Asociace evropských loterií
--------------------
... bývalému východoevropskému sousedovi ze strany Rakouska byla a my jsme museli, my jsme to měli o to těžší, že jsme museli dokázat, že jsme dlouhodobí investoři a že něco umíme, a to se nám podařilo.

Tomáš DRAHOŇOVSKÝ, moderátor
--------------------
Mimochodem jak si vlastně Sazka Group jako celek stojí aktuálně v evropském měřítku? Vy jste poznamenal před časem, že máte ambici být největší evropskou společností, tak jak daleko od tohoto cíle jste?

Robert CHVÁTAL, generální ředitel Sazky, viceprezident Asociace evropských loterií
--------------------
Tak my už dnes s Českou republikou, Itálií, když tam zahrnu už i Rakousko a Řecko, tak jsme jednou z největších evropských loterijních skupin.